4月，华亚家私召开了一季度部门总结会。近二十位公司高管参与此次会议。会上各部门负责人简述了本部门在2021年第一季度的工作情况，并梳理一季度工作计划，旨在实现季度目标、完成年度任务。

各部门工作总结

肖董事长讲话

  会上，肖董事长率先发布了2021年的工作总体部署，提出华亚需坚持走专业化道路，贯彻“两个围绕、一个核心，七个坚持”的工作总基调，全面推行现代化管理，树立全员大局意识，以结果为导向。公司将规划好每个岗位的晋升通道，实行能者上，庸者下的用人原则。将推出合伙人注册制，吸收优秀人才成为公司正式股东。

  接下来便是各部门进行季度总结。从销售各团队到生产后勤各部门一一做出汇报。总结梳理上季度的工作成果，去其糟粕，取其精华。经实战调整作战计划，向公司提出可行的建议，并延展下一季度的工作计划。

  肖总对各部门的总结进行了点评。虽然市场竞争严峻，但我们仍要保持勇往直前的冠军精神，保质保量的完成任务，并实现超越。

刁总也补充道，公司要全面抓销售，集结全公司的力量去辅助销售团队。

企业文化落地工作总结

       3月，华亚家私第二届文化制度落地委员会完成了选举换届，而后企业文化的执行落地也在有条不紊地推进。新起点新启航，华亚文化落地将朝着更加手册化、内刊化、标杆化、故事化、培训化、考核化、活动化、司歌化的方向前行。

  总结会上宣布了新一任委员们的工作安排，并对各项具体工作进行了责任人界定和完成时间部署。

人员组织框架梳理

  面对全球经济衰退，华亚家私逆势而上、增员拓新，发展迅速。下设战略、薪酬绩效考核、审计、学习制度文化四大委员会，商讨谋定公司下一阶段的发展方向。

会上总结了一季度在人员组织框架的改变：

• 设管理服务中心，将物料采购、物资运输、产品质量管理统筹管理，更好地链接营销中心与制造中心。

• 将人事部门与行政部门清晰划分。人力资源部的建立将完善公司人力资源管理，各部门定岗定责定薪，实现标准化、规范化。

• 设立西南区域营销部，拓宽国内市场，现已成立四川、成都、贵州等营销分部。

• 设立外贸部，拓展出口贸易，进军国外市场。利用现有的海关客户资源进行开发，将产品远销至美国、欧洲及拉美南美等国家。

   近几年，华亚家私以迅猛的势态发展。随着部门的细化、人员的就位、战略的更迭，华亚家私将坚守着诚信的工匠精神，把具有中国特色的家具品牌推出国门、推向世界，成为让国人骄傲的中国品牌、让世界认可的中国制造。