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重庆家居三十年|华亚家私肖力力:向下扎根 向上生长

  • 分类:行业资讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-27
  • 访问量:786

【概要描述】
作为家具行业新一代的传承者,肖力力是一位大梦想家,但同时也是当之无愧的实干家。

重庆家居三十年|华亚家私肖力力:向下扎根 向上生长

【概要描述】
作为家具行业新一代的传承者,肖力力是一位大梦想家,但同时也是当之无愧的实干家。

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重庆家居三十年|华亚家私肖力力:向下扎根 向上生长

作为家具行业新一代的传承者,肖力力是一位大梦想家,但同时也是当之无愧的实干家。

承载新梦想

“家具行业如今表现如何?”

“它还是传统意义上的低端制造业吗?”

除了传承父辈们扎根行业的工匠精神,肖力力无疑还承载着华亚乃至家具行业的现在和未来。

“随着国家对智能制造、工业企业信息化发展的大力支持,劳动密集型、机械化程度低的传统家具行业已经一去不复返。”肖力力直言,家具行业是一个关系民生的行业,其本身的不可替代性外加国家对西部的大力扶持,决定了未来的无限可能和潜力。

“目睹父辈们把倾注心血的作品从原来的板板车换成货车运至千家万户,在我们这一辈,必须要主动提升内动力和企业核心竞争力,紧跟国家政策,结合市场需求,把握机遇,推陈出新。”

基于此,肖力力和他带领的华亚,制定了“扎根重庆,立足西部,走向全国”的大方向,通过对商业家具细分市场进行拓展延伸,确定了以办公家具、教学家具、康养家具为主的产业布局,客户群体实现从幼年到老年全覆盖,完成了全产业链布局。

华亚三部曲

肖力力实干家的本质体现在他让华亚产业布局获得精准落地,他一边把父辈们胆大细致、吃苦耐劳的品质发挥到极致,一边顺势而行,给企业和团队带来新的思考和实践。

“首先我认为领导者应当具备组织能力,要重视人才布局,最大程度去发挥各个岗位人才的主观能动性,这是企业运转的根基。”据介绍,针对人才培养板块,华亚已经引进第三方咨询公司,辅助梳理企业文化、价值观等,同时制定相关规则,帮助提升员工执行力,保障员工成长空间。

其次是明确企业战略目标,让全员由上至下各司其职。“华亚始终致力于商用家具的研发、生产和销售,我们在每一阶段的布局都以此为出发点。”

第三点,肖力力道出了“借势”的重要性,要积极响应国家的政策号召,要洞察瞬息万变的消费市场,要向行业内外的优秀企业学习求教。

鉴于对国家养老产业前景的了解和把控,2017年,华亚三大商用家具产品系列之一的适老家具品牌——椿萱居正式诞生。国家鼓励“三孩”政策、提倡“全民教育”,因此教学家具也被华亚纳入战略布局。

“我们新增了智能钢制品生产线,为教育和医养家具的顺利交付做好基础保障;我们在办公、康养、教育板块均搭建有独立的产品研发团队,且每个团队都与国内外实力团队保持长期合作,因为只有站在巨人的肩膀上,才能打造出更高标准的产品跟服务;我们计划对整个板式生产车间进行智能化改造,提高产品的交付能力。”

未来已来

创建百年企业,成为全球家具行业领导者。华亚的愿景一直未变,华亚朝愿景进发的步伐也一直未停。

2021年,中国商务部援突尼斯外交学院项目中,华亚参与落地生产,为其提供优质家具。援突尼斯外交培训学院项目是我国近年重要的援外工程项目之一,此项目的建成将对在突尼斯乃至阿拉伯地区和撒哈拉以南非洲的外交人员培训方面发挥积极作用。未来华亚将祖辈传承的工艺与工匠精神推向世界。肖力力说,如今再与沿海城市企业相比,重庆本土家具企业的生产实力、营销能力与他们的差距正在缩减,甚至部分板块已经步入全国前列。或许改变市场和消费者认知还需要一段时间,但“走出去”的自信和底气,华亚会越来越足!

 

来源:泛家居网

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